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‘14년 비리없고 안전한 원전 元年으로 재도약

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2013-12-18

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‘14년 비리없고 안전한 원전 元年으로 재도약 - 한수원 3대(조직ㆍ인사ㆍ문화) 경영혁신 본격 개시 -   ◈ 3대 革新을 통해 ①원전비리 근절‚ ②안전성 대폭강화‚ ③지속적 혁신 본격화 【 발표 배경 】    □ 한국수력원자력(사장 조석‚ 이하 한수원)은 지난 ‘12년부터 계속되어 온 원전비리(품질서류 위조사건‚ 각종 납품비리 등)‚ 잦은 고장정지 등으로 인해 국민들께 많은 걱정과 심려를 끼친 점에 무한한 책임을 통감하고‚      ㅇ 금번 사건들을 계기로 ‘14년을 “원전비리 없고 안전성에 신뢰받는 원전 元年”으로 삼고‚ 회사 경영의 핵심 3대 축인 조직ㆍ인사ㆍ문화 혁신을 광범위하게 시행함으로써 뼈를 깎는 자정노력을 경주할 계획임        □ 이러한 3대 경영혁신은 ①원전비리의 원천을 一掃하고‚ ②안전 최우선의 경영원칙을 확립하며‚ ③일시적이 아닌 지속적인 혁신을 가속화하는 것을 주된 내용ㆍ목표로 하고 있음        □ 아울러 금년 5월 원전 제어케이블 품질서류 위조사건의 여파로 원전 3기(신고리 1？2‚ 신월성 1)가 가동정지 됨에 따라 지난 여름 국민들께 많은 불편을 드린 점에 다시 한 번 머리숙여 사과드리며‚    ㅇ 3기 원전의 케이블 교체 등 후속 조치가 마무리 단계에 있어‚ 규제기관의 철저한 안전성 검토와 주민설명회 등을 거쳐 재가동 되도록 만전을 기하겠음    【 3대 경영혁신 주요내용 】     가. 조직 혁신   □ <비리근절>  원전비리의 중장기적 근본원인 해소를 위해서는 건전한 Supply-Chain 형성ㆍ관리가 필수적인 만큼‚ 구매사업단의 전문성 및 기능 강화를 병행 추진할 예정임  * 구매사업단 內 부품 원가조사 및 협력사 관리기능 신설‚ 발전ㆍ건설 계약업무 통합 등    ㅇ 아울러 경영활동에 대한 견제？감시부서인 품질보증실 및 감사실 기능을 확대하고‚ 한수원 內 위상을 강화(품질안전본부 등)할 것임       □ <안전강화>    원전설비 안전관리(고장정지 근본대책 수립 등) 역량 강화를 위해 본사에 “엔지니어링” 전담조직을 신설하고‚ 원전 지역본부별 엔지니어링센터를 통해 원전 기술역량 집적체계를 운용할 것임     < 원전 기술역량 집적 체계 >   < 본사 > 엔지니어링본부 ((설비관리 계획)) →(다음) < 원전본부 > 엔지니어링센터 (설비관리 현장지휘) →(다음) < 발전소 > 운영실/기술실 (설비관리 시행)   ㅇ 아울러 원전 설비관리ㆍ정비 인력을 최대한 확충*하는 등 발전소 현장 중심의 인력 운용을 확대하고 경영진의 원전본부별 담당제를 통해 겨울철 전력수급 안정을 위한 비상대응체계를 가동하고자 함        * ‘13년초 본사인력 22%(272명)의 현장 배치‚ 219명 신규인력 현장배치 예정    □ <혁신역량>  중장기 혁신과 전사 컨트롤타워 기능 강화를 위해 경영혁신 전담조직을 확대 개편하여 전사적 혁신역량을 극대화 할 계획임      ㅇ 재무구조개선팀 신설 및 전사적 투자심의위원회를 구성·운영하여 과투자 문제를 해소하고 경비절감 등 경영정상화를 적극 추진하도록 하겠음        ㅇ 각 원전본부에 원전 운영정보 제공‚ 홍보‚ 지역협력 등의 업무를 총괄수행 하는 대외협력처를 신설하여 국민‚ 지역주민과의 소통을 강화하고자 함      ㅇ 또한‚ 원전 사후관리조직을 대폭 보강하여 향후의 원전 운영허가기간 만료에 대비한 종합적인 대응체제를 선제적으로 구축하고자 함        ㅇ 원전 공기업과 주요 민간업체로 원전운영협의회*를 구성하여 원전 설계 단계부터 건설‚ 운영‚ 정비의 全 단계에 걸쳐 현안 해결을 위한 협업 체제를 구성하여 운영할 계획임        * 우선 한수원‚ 한전기술‚ 한전KPS‚ 한전원자력연료‚ 두산중공업으로 구성？운영   나. 인사 혁신      □ <비리근절>    한수원 폐쇄성의 근본원인인 “원자력 순혈주의 타파”를 위해 간부직 외부인재 영입을 대폭 확대(‘14년까지 본사 1급 중 50%)할 계획임      * ‘12.9월 기획본부장 등 고위간부 8명 영입‚ ’13.12월 고위간부 5명(여성2명 포함) 추가 영입      ㅇ 아울러 지난해 승격인사제도 개선에 이어 주요 인사정책(전보ㆍ승진 등)의 기준 등을 사규화*하는 등 인사 투명성을 제고할 것임      * 연간 인사일정 사전공지제도‚ 비리방지를 위한 장기근무자 이동기준 등          □ <안전강화>    원전 설비관리 역량 확충을 위해 기존 원자력직군(전직원의 75%)을 기계？전기？계측 등으로 세분화 한 “직렬제도”를 신설하고‚ 향후 전문 보직경로화를 통해 한수원 스스로의 원전관리 능력을 강화할 계획임      * 안전성에 직결되는 “전문직위”(핵연료관리‚ 원자로정비 등)에 대해서는 특별 관리        ㅇ 또한‚ 역량중심의 신규채용*‚ 우수한 외부 경력직원의 채용 추진 등 “太채널 인력수급계획”을 수립？추진할 것임   * 한수원에 적합한 직무능력검사‚ BEI(Behavioral Event Interview) 면접기법 도입        □ <혁신역량> 국제적 수준의 교육훈련프로그램*을 도입하여 한수원 인력의중장기적 발전역량을 극대화할 계획임   * ‘분석→설계→개발→시행→평가’의 5단계 절차에 따른 교육프로그램 최적화기법을 적용하여 직무별·직급별로 표준화된 교육훈련 로드맵 수립        ㅇ 아울러 직군중심의 인력운영에서 탈피하여 직무능력 중심의 직군간 교차보직제도*를 신설‚ 부서간 장벽을 제거해 나갈 것임      * 직무의 특성에 따라 적임자를 배치‚ 직군중심의 폐쇄적 업무영역 파괴   다. 문화 혁신      □ <비리근절> 외부전문가 자문을 통해 안전ㆍ청렴 중심의 기업 핵심가치를 재정립하고 경영 전반(채용~교육훈련~보직관리 등)의 기본원칙에 적용할 계획임    ㅇ 아울러 全 직원 스스로 선정한 10대 “不健全관행”의 개선방안(11월)을 적극 추진하고‚ 주기적 발전소 현장 진단을 실시할 예정임      * 10대 불건전관행 : 협력사 유착관계‚ 불편ㆍ부당한 업무지시‚ 업무관련한 사적이득 편취 등        □ <안전강화&g

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1 차 저작물

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